Экономические проблемы Махачкалинского рыбоконсервного комбината (Дохолян С.В., Махачкалинский рыбоконсервный комбинат) (УДК 658:639.2/.3)

Махачкалинский рыбоконсервный комбинат, основанный в 1925 г., является крупнейшим предприятием Дагрыбпрома с объемом производства свыше 21 млн руб. На нем трудятся 1200 человек; он специализируется на выпуске консервов в основном из кильки и некоторых видов рыбопродукции (мороженых осетровых, частиковых, соленой сельди и др.); ежегодно поставляет потребителям свыше 35 000 туб двенадцати видов консервов. Разработана технология и готовятся к выпуску в 13-й пятилетке еще семь новых видов консервов. В комбинате десять цехов и участков основного и вспомогательного производства. Однако комбинат как производственная единица объединения "Дагрыбпрома" не имеет своего расчетного счета, не может распоряжаться своими средствами.

В начале 1982 г. комбинату был доведен план по прибыли, установлены фонды экономического стимулирования, а несколько позднее и нормативы на эти фонды. Подобная система распределения прибыли и установление низких нормативов не соответствуют самой идее самофинансирования, а следовательно, не стимулируют дальнейшего развития хозрасчета. Такая форма самофинансирования представляет собой механический, формальный перевод предприятия на хозрасчет, так как в новых условиях хозяйствования комбинат оказывается не способным решать свои производственные и социальные задачи. Не существует непосредственной взаимосвязи между повышением эффективности производства, использованием всех видов ресурсов - материальных, трудовых, финансовых и вознаграждением трудового коллектива.

При прибыли 5,2 млн руб. в распоряжении комбината остается только 585 тыс. руб., так как объединение после произведения всех обязательных платежей изымает в порядке перераспределения 3,2 млн руб. Если учесть, что из 585 тыс. руб. 309 тыс. направляется на содержание детских дошкольных учреждений (переданы с 1 января 1988 г. комбинату со своим фондом), то фактически остается всего 274 тыс. руб., т. е. 5,3 % балансовой прибыли. В результате такого "перераспределения" комбинат получает с 1 руб. прибыли только 5 коп.! Как показывает практика, такое "самофинансирование" не способствует стимулированию роста прибыли и ведет к снижению заинтересованности коллектива в конечных результатах труда.

Большое значение придается на комбинате социальным вопросам. На балансе находятся три детских сада, санаторий- профилакторий, база отдыха, плавательный бассейн, осуществляется хозспособом жилищное строительство. Однако возникли большие трудности с финансированием всех этих объектов. Так, фонд социального развития был установлен в размере 374 тыс. руб., в том числе 309 тыс. на содержание детских садов, 34 тыс. - жилищно-коммунальное хозяйство, 31 тыс. руб.- на все остальные нужды. В то время как только база отдыха и профилакторий обходятся ежегодно в 230-250 тыс. руб. В 1989 г. была предпринята попытка перевода ряда объектов (база отдыха, санаторий-профилакторий, плавательный бассейн) на самоокупаемость. Но трудности остались. Заканчивается строительство хозяйственным способом 50-квартирного дома, а нуждающихся в жилье более 200 семей. На дальнейшее развитие жилищного строительства средств у комбината нет.

На стабильность работы комбината оказывает существенное влияние проблема обеспечения сырьем. С каждым годом ухудшается промысловая обстановка по добыче кильки, что настоятельно требует переориентации комбината на новое сырье. Если в 1983 г. получено от флота объединения 10 451 т свежемороженой кильки, то в 1987 г.- только 8883 т. Перевод на выпуск консервов из новых видов рыб, а также разделанного сырья связан с техническим перевооружением комбината, приобретением дополнительного нового оборудования и совершенствованием действующего, а выделенный фонд развития производства невелик.

Сложно развивается и внутрипроизводственный хозрасчет. Именно на уровне производственных бригад велась работа по внедрению элементов хозрасчета. На комбинате действует 42 бригады, в том числе 32 комплексные и 10 специализированных. При этом 32 бригады работают с оплатой по конечным результатам труда и 28 по КТУ. Широко применяется совмещение профессий. Однако, только при увязке интересов бригад с интересами цеха, всего коллектива комбината, возможно дальнейшее развитие внутрихозяйственного расчета.

Перевод на хозрасчет возможен при укрупнении бригады и превращении ее в комплексную - цех, когда все члены бригады работают на единый наряд до выхода готовой продукции.

С 1 декабря 1987 г. комбинат перешел на новые условия оплаты труда. Был проведен ряд организационно-технических и экономических мероприятий, в результате которых средняя тарифная ставка рабочих возросла на 21 %, а средняя зарплата на комбинате - на 118 %. В результате перевода на новые условия оплаты труда и введения в производство единых межотраслевых, отраслевых норм и нормативов по труду трудоемкость снизилась на 39 тыс. чел-ч, удельный вес технически обоснованных норм составил 9,4 %. Получены широкие возможности для стимулирования повышения эффективности бригадной формы путем установления доплат и надбавок за счет полученной экономии фонда заработной платы.

Специалистами разработано положение о внутрипроизводственном хозрасчете цехов основного производства. Однако развитие этой прогрессивной формы внутрихозяйственного расчета, по сути являющейся переходом ко второй модели хозрасчета, невозможно из-за экономической несамостоятельности предприятия. В сложном положении оказывается администрация при заключении договоров с коллективами цехов, переходящими на коллективный подряд, так как не в состоянии обеспечить эти коллективы стабильными условиями работы и не имеет практически фондов для экономического стимулирования их деятельности. Положение, когда одни предприятия живут за счет других, недопустимо. Надо шире наделять производственные единицы правами и устанавливать строгую ответственность за результаты хозяйственной деятельности, дать возможность работать им самостоятельно. Только таким образом можно изжить иждивенческие настроения, преодолеть уравниловку, поставить во главу угла заработанный рубль.

Анализ всей деятельности комбината свидетельствует, что для того чтобы предприятие могло войти в 13-ю пятилетку с хорошо отлаженным механизмом хозяйствования, полностью использовать свои потенциальные возможности, необходимо в первую очередь дать ему полную экономическую самостоятельность; произвести техническое перевооружение производства и расширить ассортимент выпускаемой продукции; усовершенствовать хозяйственный механизм на основе экономических рычагов управления производством и завершить внедрение прогрессивных форм организации и оплаты труда (коллективный и арендный подряд); обеспечить предприятие сырьем и в необходимых объемах; повысить роль человеческого фактора в производстве; сократить долю ручного труда, непроизводственные расходы, потери рабочего времени и ряд других организационных мероприятий.